数字化系统能否实现统一的数据标准管控，数据打通，一个系统整合多个需求变得非常关键。在企业数字化战略制定阶段，选择一个好的数字化工具将是事半功倍的。亮宅将装企日常工作中施工管控、财务管理、客户管理等多个模块整合在一个系统，使中小装企数字化转型更为轻松。帮助装企优化流程管理，助力装企提升运营效率，降本增效。

很多装企每年都有计划数字化转型，但大部分公司连数字化工具都没有使用起来，那么数字化转型该如何做?需要做什么准备?今天亮宅带大家梳理一下。需要一个适合装企实际

情况的数字化战略装企每年一定会制定公司的年度计划，但数字化战略却不常有，这是大部分传统装企的现状。虽然大部分的老板都清楚数字化的价值，但缺乏战略高度的共识。

所以，装企将数字化发展纳入企业战略层面，必需在领导层形成高度的共识，而这种共识必需是以解决当前经营痛点为前提的，否则数字化战略将失去其价值。如果只是放在部门层面的数字化建设，最多只能说是IT建设，所以这就是为什么很多传统装企每年做数字化，但效果平平，难以看到价值成果的原因。

数字化转型需要多部门协作

很多老板一提到数字化转型，就想到上系统、上工具等。这个认知是片面的，数字化转型是一个系统性工程，上系统是最终落地的形式，只是工作的一部分。

数字化转型是利用工具与技术对原来的业务流程进行改进，优化原有业务流程中的缺陷，从业务的角度、从业务的本质出发，探索和识别企业所面临的问题，再结合数字化技术和数据去解决这些问题。不仅是技术层面的事情，还是需要老板与各个部门携手共同完成。

需要明确的阶段性目标

大部分传统装企做数字化都是处于走到哪算哪的状态，比如有的公司连最基本的数字化预算都没有，就是属于没有阶段性目标的关系。这样会导致前期缺乏合理的规划，各业务部门数字化建设自己发展，最后造成系统混乱、数据孤岛、然后有需要花大量的时间、精力做各种整合工作。

所以，一个明确的阶段性建设目标很重要，明确在一段时间内企业数字化要完成哪些事，让数字化转型有条理好实施。必需有数字化负责人数字化转型需要公司领导与员工共同努力才能实现的，其中一位懂技术又懂业务的负责人非常关键。数字化转型需要结合技术与业务，所以这对负责人有很高的要求。不仅需要技术能力，更需要管理能力、沟通能力、融合能力。

同时这位负责人需要亲自下场，带领团队进行数字化转型的日常工作，这样对公司的其他员工也有示范作用，成为装企数字化建设的风向标。然而这种人才十分稀缺，所以装企也要注重内部数字化人才的培养。必需有一个考核机制很多装企数字化转型的过程中苦于难以落地。大部分企业缺的是一套数字化系统落地的考核机制。这种考核机制必需是体系化的、长期化的，针对技术层面、业务层面、保障层面等多维度的考核体系。同时考核同样需要落地、执行，很多装企有制度无法落实，那么制度变得形同虚设，这样数字化的进展将会非常缓慢，所以执行力是关键。企业做数字化转型建设不仅需要战略支持，考核体系，更需要执行力保障。

必需有一个好的数字化工具

大部分的传统装企并不了解各种数字化工具之间有什么差别，但随着数字化项目建设的深入，系统会越来越多，系统之间的数据交互需求会越来越强烈，这个时候缺乏统一的平台工具管控的弊端就显现出来了。

因此，数字化系统能否实现统一的数据标准管控，数据打通，一个系统整合多个需求变得非常关键。在企业数字化战略制定阶段，选择一个好的数字化工具将是事半功倍的。亮宅将装企日常工作中施工管控、财务管理、客户管理等多个模块整合在一个系统，使中小装企数字化转型更为轻松。帮助装企优化流程管理，助力装企提升运营效率，降本增效。更多有关于装企数字化转型方面问题的装企老板，欢迎咨询!