亮宅家装CRM以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力家居建材企业快速实现装企数字化转型，实现家装信息化。

在家装企业的日常运营中，常常需要面对种种挑战。家装流程繁琐，涉及多个环节，每一个环节都需要精细化的管理。然而，由于信息不对称、沟通不畅等问题，往往导致客户满意度不佳，投诉率居高不下。面对消费升级的大背景，家装行业亟需通过技术和模式的创新，解决这些困扰行业已久的难题。

亮宅家装CRM系统应运而生，该系统以项目为中心，通过可视化的方式，帮助企业实现项目过程的精细化管理。它不仅能够有效地解决施工、维护等环节中的效率问题，还能够提升企业的经营管理能力，助力家居建材企业快速实现数字化转型。

施工过程标准化管理，及时掌握项目进度

工地进度管理是工地管理的核⼼之⼀，设计师出施工图后，通过亮宅家装CRM可以将施工划分为几个大的阶段，规划施工阶段、设定关键里程碑、编排项目任务等操作来形成工地施工任务的树形结构；企业管理层通过系统能够轻松掌握工程进度情况，确保对工地的各项工作进行了细致准确的安排，帮助企业实现标准化管理，提升施工质量、改善工期，让每个工地都成为企业的样板间。

工地在实施过程中，如果需要对部分⼯程外包时，使⽤项⽬分包进⾏管理。与分包商（施工队）签订合同后，由分包商提供服务或由分包商进⾏施⼯，在根据分包合同的进度或约定进⾏应付账款的管理。

对工地风险的识别及应对规划实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证工地总体目标的实现。

施工预算制定，工地费用把控
预算是前提，成本控制就是工地管理的目标，控制费用的发生在预算范围内，为前期期望收益提供保障。实现在限定时间、限定资源条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用圆满的完成施工任务。

亮宅家装CRM系统以进度为主线，以成本控制为目标，帮助企业覆盖工地全生命周期费用管理，统一管控工地施工过程中各种材料、人工等支出，在过程中分阶段地实施管理，及时核算，进而保障工地利润；从工地预算、费用报销、费用统计、工地费用预警，实时跟踪工地费用报销进度；

科学管理各类资料
项目资料量大繁杂，调阅难度大，数据难统计，人员一旦变动还容易造成遗失。部门之间协同效率上不去，存在信息沟通壁垒。

亮宅家装CRM将整个客户工地的资料进行统⼀归档整理，形成完善的工地资料库、知识库；避免了工程资料遗失的现象，层层审核也确保了数据及文件的准确性，实现资源的合理调配和内部平衡。

亮宅家装CRM系统，以工地为中⼼，360度全⽅位显示工地的信息，管理者可以实时掌握工地进度，及时洞察项目问题，快速做好人员工作调配，做到快速响应，实时跟进，高质、高效、高利润、高满意度的交付和验收，轻松掌握工程进度情况。