“ 我们店12年刚开始做的时候，项目一年才几十个，靠人工去管理口碑很不错，但后来一年做到小两百个项目的时候，口碑却越做越差，大几百个微信客户服务群每天产生的杂事儿一箩筐，让我们几个合伙人焦头烂额。有人推荐我们上系统，比较之后决定用亮宅，这是一款专注于家装管理的协同系统，项目人员可以创建施工清单模板，让施工计划自动排期，每一项施工节点、时间都清楚明了，用手机就能操作。”

评论人： 夏高峰（项目经理）坐标：沧州

“ 以往和客户谈单的时候，我们设计师都是业务、量房、设计、做预算、签合同一把抓，岗位和职权非常混乱，老板有时候还客串一下财务，公司体量小的时候还感受不到缺陷，项目一多大家就乱成了一锅粥，装修进度和服务不能第一时间传达给客户，客户体验很不好。后来尝试了亮宅系统并进行了深度落地，将角色和权限进行了清晰界定，每一个项目都划分为施工群和业主群，可以上传阶段装修照片，有效解决项目内外部沟通和协同问题。”

评论人： 陈中杰（设计师）坐标：六盘水

“ 以往店里的设计师给客户做预算都找我来要excel预算模版，但是客户提出的很多需求和材料都是变动的，设计师调整起来费时费力。如果产生漏项，或者数值调整错误，后续的修改会造成最终施工预算与结算差距大，客户体验很差。使用亮宅系统之后，它内置的主材库和辅材库，以及庞大的工程定额库，对材料成本价和报价统一管控很有效，在此基础上自由编辑与装企对应的预算模板，不止减少了失误，审核流程还省了我们不少事。”

评论人： 俞梦娜（财务）坐标：上海

“ 搞家装业务，时常会面临着客户跟进不及时、客户动态无法及时了解的问题，说重了吧业务人员就容易流失，不管不顾更会出现私单和跑单的情况，我们在数字化管理的道路上走了不少弯路。亮宅，是我们去年开始全员落地的系统，关于客户的管理，销售人员可以添加新客户，将客户资料完整录入，包括来源、客户类型、房屋信息等，然后指定负责人进行后续的跟进，每次跟进都可设置提醒，杜绝客户跟进不及时，并实时同步至云端永久存储。”

评论人： 邱天为（老板）坐标：桂林